中国1-4月份生铁产量30664万吨，同比增长8.7%。

中国要在国际经济秩序中发挥很重要作用，不是光靠成立一个亚投行能解决的。当时，代表英国的凯恩斯提出，把布雷顿森林机构设置在伦敦，但是美国不同意。

战后国际经济秩序的三大支柱是国际货币基金、世界银行、关贸总协定，关贸总协定后来演变成了世界贸易组织。我国领导人有句重要的话：大国要有大国的样子。因为世界银行当时的使命是帮助重建，虽然它没有国际货币基金的宏观监管影响力，但在重建中的作用和影响力实际是很大的。在中印边境发生冲突的时候，亚投行管理部门依然坚持按照国际标准办事，在国际上的反响非常正面。改革开放后，很长一段时间里，我们中国，更多是当学生，多学习，现在也可以当老师，给别人上课了。

1944年7月1日，布雷顿森林会议召开时候，正值世界经济重心从英国向美国转移。第二次世界大战在很大程度上催生了一个新美国，尽管美国当时的国力无出其右，但作为新生力量，美国既有强势表现的冲动，又有团结大家，特别是欧洲诸国的意愿，它在很多方面还是比较讲道理的。第三，新能源的发展不仅加速能源结构的优化，促进国家能源安全，还为社会经济发展和就业提供强大动力。

着力建立与国有资本投资公司相适应的管理体制和运行机制是推进央企降本增效的重要举措，也是实现碳中和目标的重要手段。2017年3月份，将权力清单A版升级为B版，突出分类授权和放管结合要求，权责事项由646项减少到129项，审批事项由197项减少到40项，实现了两个80%的授权放权，将国家禁、限、控业务及风险大的业务审批权上收到总部。各个单位只要放开视野，根据需求来对接，然后联合专业化公司去实施，一切都有可能。国家电投氢能公司经过3年潜心研发，已成为国内为数不多的掌握燃料电池全产业链自主核心技术的公司之一。

我们布局的新发展领域，开拓了新的产业和业务，其实在全国每个地方都有机会，不仅是浙江、江苏、安徽才有，也不仅是城市、园区、乡村这几个示范点才有。《中国领导科学》杂志记者：加快助推国家3060目标，除了产业结构和布局上的一系列调整，国家电投在体制机制上做好准备了吗？有什么样的变化？钱智民：近三年来，国家电投在加速产业结构调整、快速清洁能源发展的同时，也在组织机构调整、激励机制改革等方面做了大量工作，为我们的2035一流战略及国家3060目标奠定了良好基础。

2020年国家电投新能源新增装机2186万千瓦，创历史新高，新能源（风、光）总装机突破6049万千瓦，跃居世界第一。现在在全国各地建设了407个综合智慧能源项目。三是办实事，学思用贯通，以实际行动彰显赤子之心、为民情怀。近年来，国家电投党组以高质量党建引领高质量发展，充分发挥了把方向、管大局、促落实的领导作用。

第二，构建以新能源为主体的新型电力系统是实现碳达峰、碳中和的基本思路和主要举措。第六，在富碳农业方面开展应用研究，就是将二氧化碳作为资源进行利用，这是碳中和的终极途径。对承担国家战略和集团重大任务的团队，实行市场化薪酬，工资总额单列。我们结合国有资本投资公司改革，推进组织机构优化调整，坚持顶层设计、精准施策，采取一系列措施，将总部定位为战略管理中心和资本运作主体，聚焦党建统领、战略管控、资本运营、资源统筹、干部管理和风险监控6项职能。

同时也使得国家电投国际合作的国家增加到了46个。第二个融合在于用电侧的融合，也叫用户侧融合。

国家电投的绿电交通恰逢其时，我们将在十四五阶段瞄准绿电交通领域，加大资源投入、加强模式创新，定制开发不同应用场景的电能替代、氢能替代交通运输、物流及工程用车。我们打造了一批碳中和示范项目、一批共产共享示范项目、一批惠及教育医疗等民生领域的示范项目，诠释国家电投的社会责任担当和赤子之心、为民情怀。

实际上中央企业的发电量只占全国发电量的一半左右，还有很多地方企业和很多企业的自备电厂等。在今年召开的博鳌亚洲论坛上，我们投入了10辆氢能客车接送参会嘉宾。这个平台是由7个部委组织22家能源央企、26个省（区、市）国资委和46家能源国有企业共同推进建设的平台。对于双百行动、落实董事会职权的子企业，进一步加大在投资、薪酬分配、用工计划等方面授权放权力度。研究独角兽企业成长规律，探索制定其培育过程中有效的薪酬激励举措。2016年8月，习近平总书记视察国家电投黄河公司时，嘱咐一定要将光伏产业做好。

公司规范了决策主体、程序和方式，修订完善了董事会议事规则、总经理办公会议议事规则，建立了一支专职的董监事队伍。监督体系是党组领导融入公司治理的重要保障，核心是着眼于四个强化，构建贯穿全流程、全域度的大监督体系。

运行体系是党组领导融入公司治理的重要组成，核心是阐释党组班子成员党内分工工作机制、党组五类会议工作机制、党组2+1保落实工作机制和抓落实工作机制四项机制。发展是群众最大实事。

1千瓦大约是1万元人民币投资，12亿千瓦装机就将带来12万亿元人民币的巨大市场。对于旗下氢能公司、中能融合等市场化程度较高的子企业，自主决定用工计划、基本工资分配等，力争一步到位建立新体制新机制。

以党的领导力锻造国企领导力《中国领导科学》杂志记者：碳达峰、碳中和目标提出后，国家电投面临新的机遇和挑战。我们目前还在建设一个大品牌，就是被誉为能源大脑的能源工业互联网平台。新设法人治理部，整合分散在不同部门的公司治理、董事会建设等职能，加强力量探索中国特色现代国有企业制度，提高公司治理能力。总结评估，完善办法，在三新业务领域有序实施跟投机制。

我们下决心拆掉阻碍发展的墙，优化建立统筹指挥、前线作战、专业保障的项目落地体系，确保取得突破，已经初步形成了大协作的工作方式，但还要进一步加强。我们还切实发挥党组织的独特优势，构建区域全覆盖的大党建协调机制，提速区域高质量发展进程。

新能源装机规模世界第一，光伏发电装机规模世界第一，风力发电装机规模世界第二，是国内第一家提出碳达峰时间点的企业。原来发电厂一建就是几百万千瓦，然后稳定运行，发完电上网，其他就不用管了。

集团公司面对综合智慧能源产业链链长的历史重任，在科技创新实力、市场开发能力、行业竞争实力、人才储备、运行机制、管理机制等方面都将迎来更大更严峻的挑战。我们做过统计，中央发电企业到2025年，风电加太阳能就能够达到十几亿千瓦。

第三，在综合智慧能源领域，国家电投最先提出综合智慧能源的概念并付诸实践。目前看，我们的区域公司还是参差不齐，2020年对各区域公司的考核结果，最低的比最高的差了30分，这说明到现在还有区域公司没完全醒过来，还局限在原来的发展模式和原来做的事情上。对三新产业发展、数字化转型、商业模式创新等该突出的职能进行重点强化总结评估，完善办法，在三新业务领域有序实施跟投机制。

我们抓好抓实党史学习教育，将党员干部职工爱党爱国爱社会主义热情转化为实际行动，为十四五规划落地，开启2035一流战略新征程做好思想、能力、作风、行动方面的保障。2017年3月份，将权力清单A版升级为B版，突出分类授权和放管结合要求，权责事项由646项减少到129项，审批事项由197项减少到40项，实现了两个80%的授权放权，将国家禁、限、控业务及风险大的业务审批权上收到总部。

2015年3月，中共中央、国务院印发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》，提出并实行了输配发分开。新设法人治理部，整合分散在不同部门的公司治理、董事会建设等职能，加强力量探索中国特色现代国有企业制度，提高公司治理能力。

2021年1月27日，贵州毕节125万千瓦农业光伏电站投产，标志着国家电投清洁能源总装机突破1亿千瓦，这是国家电投清洁转型发展的一个里程碑。结合调研学习研讨，汲取我国改革开放取得的巨大历史成就经验，透过三次电力体制改革史，阐明构建以新能源为主体的新型电力系统的重要意义。